Generationenwechsel - wie gut sind Sie vorbereitet? |
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Gerade in klein- und mittelständischen Unternehmen ist die Unternehmenskultur maßgeblich durch den Seniorchef geprägt. Er ist die Identifikationsfigur, derjenige der da ist, Rat weiß, an dem sich das Team reiben und wieder aufrichten kann. Der Visionär, der Motivator, der Teamplayer und die uneingeschränkte Führungspersönlichkeit. Doch irgendwann neigt sich diese Phase einmal dem Ende und die Übergabe des Ruders an eine andere, jüngere Persönlichkeit, berührt wesentliche Elemente der gesamten Unternehmensstruktur. Wir sind überzeugt davon, dass es beim Generationenwechsel unverzichtbar ist, neben den organisatorischen, strukturellen, finanziellen und rechtlichen Rahmenbedingungen, vor allem die persönlichen, familiären und emotionalen Dimensionen zu beleuchten. Die innerfamiliäre Dynamik und der wirtschaftlich langfristige dauerhafte Erfolg sind untrennbar miteinander verbunden. |
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Ziel unserer begleitenden Beratungen, unseres Coachings, ist deshalb die Entwicklung eines Bipolaren Systems, in dem beide Generationen miteinander und nebeneinander Ihre Aufgaben erfüllen und verändern können. Eine Unternehmerfamilie darf sich der Werte und Haltungen, die sie bestimmen, bewusst machen. Nur dann lassen sich Entscheidungen darüber treffen nach welchen Kriterien und Prozessen die zukünftigen NachfolgerInnen ausgewählt werden und wie dieser Übergang gestaltet werden soll. Wie geht's jetzt weiter? |
